Descrizione sintetica

L?IMPRESA INTENDE MANTENERE LA SUA SCELTA STRATEGICA E DI POSIZIONAMENTO, COME VISTO, MA EVOLVENDO E QUALIFICANDO SEMPRE DI PIU LA PROPRIA PRODUZIONE, LA QUALITA INTRINSECA DELLA STESSA, LA PRODUTTIVITA, IL VALORE AGGIUNTO. QUESTO ATTRAVERSO TRE POSSIBILI SCENARI STRATEGICI: A. CONTINUARE A SVOLGERE UN?ATTIVITA PRODUTTIVA DI ALTO LIVELLO MA PUR SEMPRE ?PER CONTO TERZI? MAGARI AMPLIANDO IL NUMERO DI CLIENTI PER RIDURRE IL RISCHIO DI CONCENTRAZIONE DEL FATTURATO SU POCHI GRANDI BRAND;B. CREARE UN PROPRIO MARCHIO, INTRODURRE ANCHE NUOVE LINEE DI PRODOTTI E TESSUTI (PER LA CASA O ACCESSORI..) E COMMERCIALIZZARE I PRODOTTI DIRETTAMENTE ALLA CLIENTELA FINALE TRAMITE PROPRI PUNTI VENDITA O ALTRI CANALI DISTRIBUTIVI, PROBABILMENTE ANCHE IN MERCATI ESTERI, OPPUREC. UNO SCENARIO MISTO CHE INTEGRI I 2 SCENARI PRECEDENTI.LA SOCIETA INTENDE PERCORRERE LA SCELTA C E PERTANTO CONSOLIDARE L'ATTUALE BUSINESS MIGLIORANDO L'EFFICIENZA DEL PROCESSO PRODUTTIVO E L'ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE E AVVIANDO, C